Unternehmens-Check mittels Situations- und Ressourcen-Analyse

Unternehmens-Check auf Herz und Nieren

Wann haben Sie Ihr Unternehmen das letzte Mal gründlich durchchecken lassen? Mit Autos tun wir es mindestens einmal im Jahr. Mit unserem Körper hoffentlich ebenso oft. Doch im Arbeitsalltag erscheint vieles oft wichtiger als ein Unternehmens-Check. Viele Inhaber, Geschäftsführer oder Vorstände vergeben dadurch wertvolle Chancen. Der Unternehmens-Check des Erfolgsateliers besteht aus einer sorgfältigen Situations- und Ressourcen-Analyse. Welche Vorteile bringt Ihnen ein solcher »Stresstest«?

Was checkt eigentlich Ihr Unternehmens-Check?

Beim Unternehmens-Check geht es um die Ressourcen in Ihrem Unternehmen. Sie erhalten eine vollständige Übersicht ihrer finanziellen und produktiven Ressourcen. Die Analyse geht aber tiefer. Sie werden erkennen, welche Finanz- und Arbeitsmittel sich am besten nutzen lassen. Überdies zeigt der Unternehmens-Check, mit welchen Ressourcen Sie Ihren Gewinn am deutlichsten steigern oder Ihre Ziele am besten erreichen können. Sie wollen eine Firma wie eine GmbH verkaufen oder übernehmen? Auch dafür liefert Ihnen die Situations- und Ressourcen-Analyse wertvolle Daten.

Wann empfiehlt sich Ihre Situations- und Ressourcen-Analyse?

Wer seine Entscheidungen auf belastbare Daten gründet, hat die besten Chancen auf Erfolg. Deshalb empfiehlt das Erfolgsatelier die Situations- und Ressourcen-Analyse bei folgenden Szenarien:

• Unternehmensbewertung
• Nachfolgeregelung
• Beteiligungsmanagement
• Management-Buy-out (MBO)
• Management-Buy-in (MBI)

Ein Unternehmen objektiv zu beurteilen fällt vor allem jenen schwer, die eng damit verbunden sind. Oft ist die emotionale Brille der Inhaber und langjährigen Mitarbeiter der Grund für die Betriebsblindheit. Das Erfolgsatelier gewährt Ihnen mit einer Situations- und Ressourcen-Analyse eine neutrale Sicht auf Ihr Unternehmen. So gewinnen Sie neue Klarheit. Und so treffen Sie bessere Entscheidungen.

Wie funktioniert Ihre Situations- und Ressourcen-Analyse?

Der Unternehmens-Check nach der Methode des Erfolgsateliers hat sich buchstäblich tausendfach bewährt. Am Anfang steht das …

Einführungsgespräch

Zunächst reden wir mit Ihnen, dem Inhaber, Geschäftsführer oder Vorstand. Reservieren Sie sich für dieses Einführungsgespräch bitte ein bis zwei Stunden Zeit. Die Dauer variiert je nach Größe des Unternehmens und Zahl oder Komplexität der Aufgaben. In diesem ersten Dialog beleuchten wir folgende Bereiche:

• Finanzielle Lage
• Führungsinstrumentarium
• Allgemeines und Sonstiges
• Schlussfragen

Das Eröffnungsgespräch führt mit Ihnen Peter Rohleder, der Inhaber des Erfolgsateliers. In diesem Kick-off lernen Sie sich nicht nur kennen. Hier legen Sie die Grundlage für die vertrauensvolle Zusammenarbeit in den folgenden Tagen, Wochen oder Monaten. Was erwartet Sie bei diesem ersten Treffen?

Vergessen Sie am besten alles, was Sie über Unternehmensberater wissen. Peter Rohleder wird Sie überraschen und wohl auch begeistern: durch seine einfühlsame Art zu fragen, durch das umfassende Know-how und den in über 1.000 Beratungsgesprächen geübten Scharfblick sowie nicht zuletzt durch seine Lebenserfahrung. Sie werden merken: Hier sitzt Ihnen ein Mann der Praxis gegenüber.

Situationsanalyse

Dem Einführungsgespräch schließt sich die analytische Arbeit des Erfolgsateliers an. Wir erstellen nach der GuV-Bestwertmethode^® eine GuV-Chancenanalyse (für weitere Infos bitte klicken) und ein Kurzrating. Falls Sie Zuschüsse beanspruchen können, erstellen wir einen Bericht für den Antrag.

Ressourcen-Gespräch

Am nächsten Tag sprechen wir mit Ihnen ausführlich über Ihre Ressourcen. In übersichtlichen Berichten und Grafiken sehen Sie alle relevanten Zahlen für jeden der oben genannten Bereiche. Außerdem erfahren Sie, welche Rückschlüsse das Kurzrating auf das Potenzial Ihres Unternehmens erlaubt.

Von der Analyse zur Strategie

Nun haben wir das Fundament für einen neuen Masterplan gelegt. Herr Rohleder empfiehlt Ihnen wirksame Maßnahmen zur Optimierung. Manchmal ergeben sich daraus organisatorische Verbesserungen. Ferner erkennen Sie, wie sich Ihre Betriebsmittel besser nutzen lassen. Mit Vorschlägen nach Maß verhilft Ihnen Ihr Berater zu einer erfolgreichen Strategie. Nur das Entscheiden und Handeln können und wollen wir Ihnen nicht abnehmen.